为全面提升预算管理专业化、系统化水平，夯实2026年度经营财务管控基础，近日，甘肃传祁甘味特邀国内奶酪行业领军企业妙可蓝多资深讲师团队，开展年度预算管理专题培训。培训聚焦“六位一体”全面预算体系、成本精准化管理等核心内容，为企业打造高素质预算管理团队、提升精细化运营能力注入动力。

培训中，妙可蓝多讲师团队深度解读了“战略规划、三年计划、年度预算、滚动预测、月度计划、绩效管理”六位一体全面预算管理体系，强调预算管理要与企业战略深度融合，通过“长中短”周期计划联动与绩效牵引实现资源最优配置。结合实践经验，讲师从“目标一致性、全面性、权责对等、可行性”等维度，阐释预算编制、执行、考核全流程底层逻辑，详细讲解经营、资本化、财务、现金流预算间的协同关系，并以妙可蓝多年度预算实例，直观呈现各模块运作机制，帮助参训员工建立系统认知。

在成本精准化管理板块，培训团队依托妙可蓝多“模板搭建 - 数据分析 - 过程管控 - 结果考核”成本改善体系，重点讲解了从“极致成本追踪表”“日周月数据复盘”等实用工具，到原料采购、生产加工、物流配送全链路精细化管控方法，为传祁甘味乳业提供了可落地实操路径。同时介绍了“目标管理、成本支持、支持改善、成本评估”四大体系，强调以成本原点为控制单元，将成本管理贯穿运营全周期。针对 “五看三定”原理，结合乳制品行业特性解析，为传祁甘味精准研判市场、科学制定预算目标提供决策依据。